Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief:

Laatste nieuwsbrieven:

Nieuwsflits Bloggers 2
Nieuwsflits 4

Ondernemen is investeren in een onzekere toekomst

 

Steeds meer bedrijven merken een afname van werkzaamheden, aangezien iedereen het hoofd NU boven water wenst te houden. Het primaire proces krijgt alle aandacht, waardoor secundaire processen, zoals het gebouwbeheer niet voldoende aandacht krijgen. Hierbij wordt vergeten dat het secundaire bedrijfsproces onlosmakelijk verbonden is met het primaire bedrijfsproces. Het onvoldoende aandacht schenken aan uw gebouwbeheer brengt uw primaire proces in gevaar.

Enkele weken geleden heb ik u meermaals gecommuniceerd over de inhoud van de NEN 2767-1 Conditiemeting. Deze normering krijgt steeds meer aandacht binnen raamovereenkomsten/ aanbestedingen. Getracht wordt zekerheid te halen uit een voldoende conditiescore, maar daadwerkelijke zekerheid kunt u halen uit het (laten) managen van uw gebouwbeheer.

Lees meer >>

HNW bewust implementeren

Het Nieuwe Werken; een onomkeerbare maatschappelijke ontwikkeling waar je zoveel over hoort en leest, dat het lijkt alsof iedereen het al toepast. Maar ik zie toch ook nog steeds grote bedrijven die met een kloksysteem werken om te checken of de werknemers wel genoeg aanwezigheidsuren hebben.

Waar hebben we het bij HNW eigenlijk over? In hoofdlijnen gaat het over tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Maar in detail vult natuurlijk ieder bedrijf dit op zijn eigen manier in en is het een rekbaar begrip.  En zoals altijd zijn er voor- en tegenstanders en voor- en nadelen!

Belangrijkste voordelen zijn naar mijn idee dat de huisvestingskosten omlaag gaan en, mits goed toegepast, zou de arbeidsproductiviteit moeten stijgen. Maar voorop staat dat als het je werknemers past, zij veel blijer worden van hun werk en je dus resultaatgericht bezig bent (i.t.t. de in mijn ogen totaal onbelangrijke aanwezigheidsuren hierboven genoemd). Enkele nadelen zijn dat het moeilijker is om vergaderingen te plannen en dat grens tussen werk en privé vervaagt. Dat laatste vindt overigens echt niet iedereen een nadeel. En dan is het ook nog voor iemand die alleen een laptopje nodig heeft om zijn werk te kunnen doen veel gemakkelijker HNW te implementeren dan voor iemand die werkt aan een bureau vol tijdschriften en tekeningen.  Is het niet het belangrijkste om het doel voor ogen te houden en “gewoon” logisch te blijven nadenken?

Lees meer >>

Rechtbank of Raad van Arbitrage voor de Bouw?

Geschillen in de bouw zijn niet in alle gevallen te voorkomen. Het bouwproces is immers complex, verscheidene partijen zijn samen verantwoordelijk voor de realisatie van de bouw. Dan kunnen geschillen plaatsvinden; over de kwaliteit van de bouw, de planning (bouwvertraging) en aanspraken op meerwerk.

Een vaak gestelde vraag is: ‘Bij wie kun je voor bouwgeschillen het beste terecht, bij de rechtbank of bij de Raad van Arbitrage?’

 

Rechtspraak is mensenwerk
Die vraag is minder eenvoudig te beantwoorden dan wellicht wordt gedacht. De belangrijkste reden is dat rechtspraak mensenwerk is. De ene arbiter is juridisch beter onderlegd dan de andere, de ene rechter heeft meer bouwtechnische kennis dan de ander. Aangezien een partij bij het aanhangig maken van een procedure niet weet wie (welke rechter, welke arbiter) de zaak behandelt, blijft dat een gok.  Er zijn wel wat algemene opmerkingen te maken. Eerst het wettelijk uitgangspunt: de rechtbank is in beginsel degene die geschillen beslecht. Dat is slechts anders als partijen overeenkomen dat een arbiter mag oordelen over het geschil. Dat kan door de toepasselijkheid van standaardvoorwaarden, zoals de UAV 2012, of door het sluiten van een overeenkomst waarin arbitrage wordt overeengekomen.

Lees meer >>

Hoe moet een krimpgemeente nu haar woningbehoefte onderbouwen?

Weer een nieuwe blogger en dit keer is het Max Seelen van Ordito. Specialist op gebied van ruimtelijke ordening. Zijn eerste blog voor u over de problematiek van krimpgemeentes die toch aan hun woningbehoefte willen voldoen en hoe e.e.a. moet worden onderbouwd. Een blog dus voor gemeentes en ontwikkelaars die hier dagelijks mee te maken hebben.

Uitvoerbaarheid als bikkelharde eis

Door de huidige stilgevallen woningmarkt is het niet altijd zeker of er wel behoefte bestaat aan nieuwe woningbouw. Dat geldt zeker voor zogenaamde krimpgemeenten. Maar een bestemmingsplan moet -financieel-economisch en maatschappelijk- uitvoerbaar zijn (art. 3.1.6, lid 1, sub f Bro). Je moet daarom onderbouwen of de woningbouwplannen ook binnen de planperiode van 10 jaar worden uitgevoerd (ABRvS 1 september 2010, 200905415/1/R3).

Overigens betekent een krimp van de bevolking in een gemeente niet perse dat er helemaal geen behoefte bestaat aan woningbouw. Het kan immers goed zijn dat de woningvoorraad aan vernieuwing toe is of dat de (vergrijzende) bevolking specifieke woonwensen heeft.

Lees meer >>

Managementfee onderhoud Primair Onderwijs voor rekening gemeentes!

Het is wellicht nog lang niet bij iedereen duidelijk in het Primair Onderwijs, maar de managementfee voor het onderhoud van niet bestuurlijke zaken behoort ook tot de verantwoordelijkheid van de gemeente!

Jaarlijks worden door alle primair onderwijs stichtingen de aanvragen voor subsidie van het buitenonderhoud weer ingediend. Doorgaans voor 1 februari, soms zelf op speciaal verzoek eerder. Niet zelden blijkt zich dat te beperken tot de post van het onderhoud zelf, maar de randzaken voor begeleiding worden vergeten of men is niet bekend met het feit dat dit ook kan en mag worden aangevraagd.

Het mag duidelijk zijn dat uit een uitspraak van de Raad van State blijkt dat gemeentes wel degelijk bij dienen te dragen aan de managementfee of beter gesteld; “de kosten van technische ondersteuning”. Vele gemeentes gaan er ten onrechte van uit en dwingen dit ook bij schoolbesturen af, dat deze ondersteunende kosten niet tot de verantwoordelijkheid behoren van de gemeentes, maar dus van de schoolbesturen. Een geheel onjuiste veronderstelling. Lees meer >>

Volg ons op:

T 0497 55 15 15 | E info@treetops.nl